Banyak yang telah ditulis tentang kepemimpinan: aturan, petunjuk, gaya, dan biografi para pemimpin yang menginspirasi sepanjang sejarah dunia. Tetapi ada ide-ide kepemimpinan tertentu yang kita sendiri gagal untuk mengenali dan menyadarinya selama membaca buku. Berikut adalah daftar singkat hal-hal yang Anda pikir Anda ketahui tentang kepemimpinan.
1. Pemimpin datang dalam berbagai rasa.
Ada berbagai jenis pemimpin dan Anda mungkin akan menemukan lebih dari satu jenis dalam hidup Anda. Pemimpin formal adalah mereka yang kita pilih untuk menduduki posisi atau jabatan seperti senator, anggota kongres, dan presiden klub lokal. Pemimpin informal atau mereka yang kita hormati karena kebijaksanaan dan pengalaman mereka seperti dalam kasus tetua suku, atau kakek-nenek kita; atau berdasarkan keahlian dan kontribusi mereka di bidang tertentu seperti Albert Einstein di bidang Fisika Teoritis dan Leonardo da Vinci di bidang Seni. Baik pemimpin formal maupun informal mempraktikkan kombinasi gaya kepemimpinan.
· Tiga gaya kepemimpinan dasar Lewin – otoritatif, partisipatif, dan delegatif
· Empat gaya kepemimpinan Likert – otoritatif eksploitatif, otoritatif baik hati, konsultatif, dan partisipatif
· Enam gaya kepemimpinan emosional Goleman - visioner, pembinaan, afiliasi, demokratis, penentu kecepatan, dan memerintah.
2. Kepemimpinan adalah proses menjadi.
Meskipun orang-orang tertentu tampaknya dilahirkan dengan kualitas kepemimpinan bawaan, tanpa lingkungan dan paparan yang tepat, mereka mungkin gagal mengembangkan potensi penuh mereka. Jadi seperti belajar naik sepeda, Anda juga bisa belajar bagaimana menjadi seorang pemimpin dan mengasah kemampuan kepemimpinan Anda. Pengetahuan tentang teori dan keterampilan kepemimpinan dapat diperoleh secara formal dengan mengikuti seminar, lokakarya, dan konferensi kepemimpinan. Interaksi sehari-hari dengan orang-orang memberikan kesempatan untuk mengamati dan mempraktikkan teori kepemimpinan. Bersama-sama, pembelajaran formal dan informal akan membantu Anda memperoleh sikap kepemimpinan, memperoleh wawasan kepemimpinan, dan dengan demikian melanjutkan siklus pembelajaran. Anda tidak menjadi pemimpin dalam satu hari dan berhenti begitu saja. Pembelajaran seumur hidup penting untuk menjadi pemimpin yang baik karena setiap hari membawa pengalaman baru yang menguji pengetahuan, keterampilan, dan sikap Anda.
3. Kepemimpinan dimulai dari Anda.
Cara terbaik untuk mengembangkan kualitas kepemimpinan adalah dengan menerapkannya dalam kehidupan Anda sendiri. Seperti kata pepatah "tindakan berbicara lebih keras daripada kata-kata." Pemimpin selalu menjadi sorotan. Ingatlah bahwa kredibilitas Anda sebagai seorang pemimpin sangat bergantung pada tindakan Anda: interaksi Anda dengan keluarga, teman, dan rekan kerja Anda; cara Anda mengelola tanggung jawab pribadi dan organisasi Anda; dan bahkan cara Anda berbicara dengan penjual koran di seberang jalan. Tindakan berulang menjadi kebiasaan. Kebiasaan pada gilirannya membentuk karakter seseorang. Buku Steven Covey yang berjudul 7 Kebiasaan Orang yang Sangat Efektif memberikan wawasan yang baik tentang bagaimana Anda dapat mencapai kepemimpinan pribadi.
4. Kepemimpinan dibagi.
Kepemimpinan bukanlah tanggung jawab satu-satunya orang, melainkan tanggung jawab bersama di antara anggota tim yang baru muncul. Seorang pemimpin termasuk dalam kelompok. Setiap anggota memiliki tanggung jawab yang harus dipenuhi. Posisi kepemimpinan formal hanyalah tanggung jawab tambahan di samping tanggung jawab mereka sebagai anggota tim. Kepemimpinan yang efektif membutuhkan anggota untuk melakukan bagian pekerjaan mereka. Dimulai sebagai sekelompok individu, anggota dan pemimpin bekerja menuju pembentukan tim yang efektif. Dalam hal ini, interaksi sosial memainkan peran utama dalam kepemimpinan. Untuk belajar bagaimana bekerja sama membutuhkan banyak kepercayaan antara dan di antara para pemimpin dan anggota tim yang muncul. Kepercayaan dibangun di atas tindakan dan bukan hanya di atas kata-kata. Ketika rasa saling menghormati ada, kepercayaan dipupuk dan kepercayaan diri dibangun.
5. Gaya kepemimpinan tergantung pada situasi.
Mengapa kediktatoran bekerja untuk Singapura tetapi tidak di Amerika Serikat? Selain budaya, kepercayaan, sistem nilai, dan bentuk pemerintahan, situasi suatu bangsa saat ini juga mempengaruhi gaya kepemimpinan yang digunakan oleh para pemimpin formalnya. Tidak ada aturan bahwa hanya satu gaya yang dapat digunakan. Sebagian besar waktu, para pemimpin menggunakan kombinasi gaya kepemimpinan tergantung pada situasinya. Dalam situasi darurat seperti masa perang dan bencana, pengambilan keputusan adalah masalah hidup dan mati. Dengan demikian, pemimpin suatu negara tidak dapat berkonsultasi dengan semua departemen untuk sampai pada keputusan penting. Kasusnya tentu saja berbeda di masa damai dan tertib --- berbagai sektor dan cabang pemerintahan lainnya dapat dengan bebas berinteraksi dan berpartisipasi dalam pemerintahan. Contoh kasus lainnya adalah dalam memimpin organisasi. Ketika staf sangat termotivasi dan kompeten, kombinasi gaya kepemimpinan delegatif tinggi dan partisipatif moderat paling tepat. Tetapi jika staf memiliki kompetensi yang rendah dan komitmen yang rendah, kombinasi dari pembinaan yang tinggi, dukungan yang tinggi, dan perilaku mengarahkan yang tinggi dari organisasi.
EmoticonEmoticon